A habitação popular no Brasil é um setor marcado por ciclos longos, forte dependência de crédito e decisões estratégicas que precisam resistir a mudanças econômicas e políticas. Em um cenário de juros elevados e financiamento cada vez mais criterioso, a sustentabilidade das incorporadoras passa menos por improviso e mais por planejamento, governança e leitura de mercado.
De acordo com o diretor-presidente da Emccamp Residencial, Régis Guimarães Campos, o crédito sempre foi o eixo estruturante do setor. “Habitação popular só acontece quando o financiamento funciona. Sem crédito acessível e previsível, não existe escala, não existe planejamento e o mercado simplesmente trava. Compreender essa engrenagem é fundamental tanto para quem produz quanto para quem pretende comprar o primeiro imóvel”, afirma.
Diante do impacto dos juros altos no mercado, a decisão de compra do primeiro imóvel exige cautela e o planejamento financeiro segue sendo o principal aliado do comprador. “O imóvel é, para muitas famílias, o maior investimento da vida. Não dá para decidir por impulso. Com organização, entendimento do orçamento e escolhas responsáveis, é possível comprar”, pontua o executivo.
Ao longo de quase cinco décadas de atuação da companhia no mercado imobiliário brasileiro e com mais de 75 mil unidades habitacionais entregues, a empresa construiu sua trajetória voltada majoritariamente à habitação de interesse social, especialmente dentro do programa Minha Casa, Minha Vida, hoje responsável por cerca de 80% da produção da incorporadora.
Ao revisitar a história da empresa, o executivo destaca que a Emccamp atravessou diferentes fases do mercado e todo o percurso, segundo ele, exigiu capacidade de adaptação constante e leitura cuidadosa dos riscos.
Ao longo dos últimos anos, a companhia passou por um processo de estruturação que incluiu a criação de conselho de administração, adoção de auditorias externas e a incorporação de executivos com experiência de mercado. “Para uma empresa atravessar gerações, ela precisa deixar de ser apenas familiar e se tornar institucional. Governança não é burocracia, é proteção do negócio”, avalia.
Nesse contexto, Régis reconhece a herança dos fundadores da companhia, mas ressalta que a nova geração imprime um estilo de liderança mais colaborativo. “O empreendedor que funda costuma decidir sozinho. Hoje, as decisões são debatidas, confrontadas com dados e tomadas em conjunto”, o que, segundo ele, reduz riscos e melhora a qualidade das escolhas.
No campo da inovação, o CEO destaca que a tecnologia deixou de ser acessória e passou a integrar a rotina das obras e da gestão. Ferramentas digitais, automação de processos e soluções baseadas em dados já contribuem para reduzir desperdícios, melhorar a qualidade construtiva e aumentar a eficiência operacional. “Inovar, hoje, não é fazer algo futurista. É usar tecnologia para errar menos, gastar melhor e entregar mais qualidade”, resume.
O crescimento sustentável no setor imobiliário depende de disciplina, foco e visão de longo prazo. “É um mercado de ciclos extensos. Quem não respeita isso, quem cresce sem estrutura ou sem caixa, acaba ficando pelo caminho”, conclui Régis.
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RACHEL WARDI LOPEZ
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