Janeiro de 2026 – Os principais desafios das empresas para 2026 estão concentrados na motivação das equipes, no cuidado com o bem-estar, na gestão de conflitos e no fortalecimento da comunicação e do desenvolvimento profissional. Dados do Panorama Gestão de Pessoas, conduzido pela Sólides, HR Tech líder no Brasil em gestão de pessoas para PMEs, mostram que, para o ano que vem, um dos grandes desafios das organizações será resolver a desconexão entre as prioridades dos gestores e as percepções cotidianas das suas equipes.
Quando questionados sobre seu principal desafio na gestão de equipes, as lideranças apontam de forma expressiva a motivação contínua dos times. Trata-se de um desafio citado por 21% dos gestores, aparecendo com pelo menos nove pontos percentuais de diferença em relação às demais dificuldades listadas. A dificuldade em manter a motivação se mostra ainda mais acentuada entre determinados perfis: 27% das lideranças homens e 31% dos gestores de 25 a 34 anos citam esse como o principal desafio. Esses números ajudam a apontar caminhos para que as empresas direcionem práticas mais eficazes de engajamento, especialmente em grupos que sentem essa pressão de forma mais intensa.
Em seguida, aparece a gestão de conflitos internos e entre times (12%). O dado conversa com a leitura de que parte dos líderes já se vê apta a mediar conflitos, mas esse preparo nem sempre é percebido pelos times. O terceiro grande desafio é desenvolver e reter talentos (11%), com maior incidência entre líderes de 35 a 44 anos (17%). Esse recorte etário indica que, em fases de maior consolidação profissional, a responsabilidade de transformar potencial em desempenho sustentável se torna mais evidente, o que evidencia a necessidade de aprimorar práticas e ferramentas de desenvolvimento estruturado.
"A liderança vive um dilema permanente: equilibrar entrega e cuidado com as pessoas. Quando olhamos para os dados, percebemos que os maiores desafios não estão apenas em motivar, mas em sustentar práticas consistentes de desenvolvimento, mediação de conflitos e gestão saudável da carga de trabalho. Esses pontos são estruturantes. Se não forem bem endereçados, toda a estratégia de engajamento se fragiliza. O papel da liderança, portanto, é menos sobre ter todas as respostas e mais sobre criar um sistema de confiança que dê clareza, reconhecimento e espaço para que as equipes prosperem", afirma Távira Magalhães, diretora de RH (CHRO) da Sólides.
Desafios de gestão sob a ótica dos colaboradores
Do ponto de vista dos colaboradores, os desafios aparecem de maneira mais cotidiana e revelam uma percepção direta sobre a atuação da liderança. O primeiro ponto é o cuidado com saúde mental e bem-estar, citado por 18% dos respondentes. O dado reforça o fato de que, embora quase todos os líderes afirmem levar em conta o bem-estar ao definir metas e prazos, os colaboradores sentem uma distância entre discurso e prática. Esse contraste atua como um indicativo claro para gestores sobre a necessidade de incorporar o tema ao dia a dia de forma mais concreta e perceptível.
Na sequência, desenvolvimento e comunicação aparecem como dores latentes. 13% dos colaboradores apontam falhas no apoio ao desenvolvimento, com destaque para os respondentes na faixa de 25 a 34 anos (17%). Já a comunicação interna da equipe é vista com fragilidade também por 13% dos respondentes, com maior insatisfação entre profissionais com 55 anos de idade ou mais (19%). Esses dados ajudam a direcionar esforços das empresas, que precisam considerar as diferentes expectativas geracionais na construção de um ambiente mais claro, acessível e orientado ao crescimento.
"Quando os colaboradores apontam fragilidades em saúde mental, desenvolvimento e comunicação, estão nos mostrando que a liderança precisa voltar ao essencial. A gestão de pessoas não se sustenta apenas no conhecimento dos perfis dos liderados, é importante ter clareza no diálogo e alinhamento de expectativas. Esse olhar dos times é valioso porque nos ajuda a entender que não basta intenção: é preciso transformar práticas em experiências visíveis e consistentes. O desafio é trazer coerência entre o que a liderança acredita estar fazendo e o que o colaborador de fato vivencia no dia a dia", analisa Magalhães.
O Panorama Gestão de Pessoas foi conduzido pela Offerwise e ouviu 657 pessoas, homens e mulheres, com 18 anos ou mais, que atuam como líderes ou colaboradores em diversas áreas e empresas em todo o Brasil. A amostra foi dividida quase igualmente entre líderes (53%) e colaboradores (47%).
Sobre a Sólides
A Sólides é uma empresa de tecnologia, líder no Brasil na Gestão de Pessoas de pequenas e médias empresas. A companhia oferece soluções inovadoras e metodologias exclusivas que ajudam na atração, desenvolvimento e retenção de talentos — reduzindo a taxa de rotatividade e aumentando as vantagens competitivas dos negócios. A empresa recebeu o maior aporte já feito em uma HR Tech na América Latina, R$ 530 milhões, e consolidou seu crescimento por meio de aquisições estratégicas de soluções voltadas à automação de processos de Departamento Pessoal e gestão de pessoas, ampliando seu portfólio e se consolidando como a one stop shop para PMEs. Atualmente, contabiliza mais de 40 mil clientes, totalizando mais de 15 milhões de vidas impactadas pela plataforma e desponta na liderança do grupo de empresas de alto crescimento no Brasil.
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FLAVIO TARSIA BOTELHO
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